큰 개혁은 최고경영자의 의식이 변해야 일어난다. 하지만 직원 한 사람 한 사람이 스스로 책임을 다하겠다는 의식은 분명 회사를 변화시키는 계기가 된다. ‘내가 모든 책임을 지겠다.’고 다짐했을 때 분명 라스트 맨으로서 새로운 세상이 열리고 환한 미래가 보장될 것이다. 이 책은 사상 최대의 적자에서 역대 최대의 이익을 창출한 히타치 그룹의 전 회장 가와무라 다카시의 최고 경영 마인드로, 최고경영자나 신입사원도 꼭 알아야 할 ‘일과 마주하는 방법과 자세’, 라스트 맨으로서의 지녀야 할 각오 등이 담겨 있다. 라스트 맨이 되어라 현대 사회는 이미 지도력만으로 회사를 이끌기 어려운 시대가 되었다. 오히려 지금은 지도력 대신에 일에 대한 올바른 마음가짐과 실행으로 옮기는 실행력을 갖추어야 즐겁게 일하며 실적을 올릴 수 있는 시대가 되었다. 이러한 현상을 한마디로 정리하면, 이 책에서 소개하는 ‘라스트 맨이 되자.’이다. 이 책의 저자인 가와무라 다카시는 칠순을 눈앞에 둔 어느 날(69세) 히타치 그룹에서 사장 취임 요청 전화를 받고 많이 망설였다. 왜냐하면 당시 히타치 제작소는 사상 최대의 적자를 겪고 있는 상태였기 때문이다. 그러나 문득 ‘라스트 맨이 되자.’는 의식이 떠올랐고 2014년까지 약 5년 동안에 히타치 그룹을 역대 최대 이익으로 이끌 수 있었다. 이 책은 주로 히타치 그룹의 ‘V자’ 회복 방법에 대해 많이 다루고 있지만 정작 저자가 가장 전하고 싶은 말은 회사를 회복시키는 방법이 아니라 우선 개개인이 ‘라스트 맨’ 의식을 가져야 한다는 것이다. 라스트 맨 의식을 가지면 보다 좋은 결과를 가져올 가능성이 높아지기 때문이다. 이것이 진리이다. 이 책에서 제시하는 내용은 히타치 그룹처럼 대기업에서만 통용되는 이야기가 아니다. 모든 회사 또는 매일 반복되는 업무 속에서 활용할 수 있는 이야기들이다. 그러한 의미에서 우리나라의 경제를 책임지는 젊은 직장인들이 이 책을 꼭 읽었으면 한다. 저자는 “이 책이 많은 사람들에게 라스트 맨 의식을 일깨워주는 계기가 된다면 그보다 더 큰 바람도 없을 것이다.”라고 강조한다.

히타치 제작소 고문. 전 이사 회장. 1939년 홋카이도에서 태어났다. 1962년 도쿄 대 공학부 전기공학과를 졸업한 후 히타치 제작소에 입사했다. 전력사업부 화력기술 본부장, 히타치 공장장을 거쳐 1999년 히타치 제작소의 부회장으로 취임했다. 그 후 2003년 히타치 소프트웨어엔지니어링 회장을 거쳐 2007년에는 히타치 맥셀 회장을 역임했다. 히타치 제작소가 사상 최대의 적자를 낸 직후인 2009년에는 집행회장 겸 사장으로 취임해 히타치 재기를 진두지휘했다. 사상 최대의 실적을 낸 2010년에 사장자리에서 물러났고 2014년에는 이사 회장에서 퇴임했다. 2010년부터 2014년까지는 일본 경제단체 연합회 부회장직을 역임했다. 2014년부터 현재까지는 미즈호 파이낸셜그룹 해외 이사를 역임하고 있다.

시작하며* ? 4 서문* _ 더 이상 우리 뒤에는 아무도 없다 1. 나의 의식을 바꾸어준 ‘한 마디 말’ ? 16 2. 라스트 맨이란 무엇인가 - 비행기 납치 사건을 만나다 ? 19 3. ‘침몰해가는 회사’를 위해 할 수 있는 것 ? 23 4. ‘모든 책임을 다하겠다’는 생각 ? 27 1장* _ 무엇을 어떻게 결정해야 할까 1. 일에 필요한 ‘속도’의 본질 ? 32 2. 의사결정자를 줄이면 ‘결론이 뾰족해진다’ ? 36 3. ‘톱다운’일까 ‘보텀업’일까 ? 39 4. ‘다가오는’ 일과 ‘멀어져가는’ 일 ? 42 5. 어디서 피가 흐르고 있을까 ? 47 6. ‘건전한 경쟁’이 라스트 맨을 만든다 ? 51 7. ‘프런트 러너 방식’으로 경쟁해라 ? 56 8. 어떻게 하면 ‘경영자 의식’을 가질 수 있을까 ? 59 9. 정말 긴박할 때에는 ‘물러날 여유’도 없다 ? 63 2장* _ ‘제대로 일하기 위한’ 사고 습관 1. 논점을 꿰뚫는 ‘카메라의 눈’이란 ? 72 2. 15분 안에 ‘결론을 내자’ ? 77 3. ‘돈 벌 의식’을 가지고 있는가 ? 81 4. ‘세계를 장악하는 사업’을 생각해라 ? 85 5. 고객의 요구를 들으면서 사업의 완성도를 높여라 ? 87 6. 사장은 ‘그저 전문직’이라고 생각하자 ? 90 7. 연공서열 제도로는 돈을 벌 수 없다 ? 95 8. 흐르지 않는 물은 썩는다 - 항상 ‘구조개혁’을 하자 ? 98 9. 세상에 ‘절대 쓰러지지 않은 회사’는 없다 ? 101 3장* _ 의사결정에서 실행까지의 ‘간단한 순서’ 1. ‘의사결정자인 경영자’가 소중히 여겨야 할 것 ? 104 2. 회사의 ‘건강진단서’를 보는 방법은? ? 108 3. ‘앞’의 ‘그 앞’까지 읽자 ? 112 4. ‘안테나’를 고감도로 만드는 습관 ? 116 5. 빠르게 ‘포기’할 줄 아는 사람 ? 119 6. 숫자만으로 이야기하고 있지는 않은가 ? 123 7. ‘방향성 제시’의 중요성 ? 126 8. 조령모개에도 법칙이 있다 ? 129 9. 생각은 공책에 필기해라 ? 131 10 ‘미래를 이야기’할 시간을 가져라 ? 134 11. 메시지를 전하기 위한 ‘핵심’ ? 138 12. 사내 설명, 사외 설명 ? 141 13 ‘정’보다 ‘리’를 생각해라 ? 144 14. PDCA - P와 D가 약한 사람 ? 148 4장* _ 적극적으로 ‘자신을 단련시키는’ 사람 1. 사람은 시련 속에서 ‘깨달음’을 얻는다 ? 152 2. 히타치의 터프 어사인먼트란 ? 156 3. 공장에서 ‘경영자의 출발점’을 배워라 ? 161 4. 경위서를 많이 쓸수록 성장한다 ? 166 5. ‘도망치고 싶은 마음’과 마주하는 방법 ? 171 6. ‘51점’으로 만족하자 ? 174 7. 후배 교육에 ‘전체 시간의 20퍼센트’를 쏟자 ? 177 8. 준비 없이 큰일을 맡겨보자 ? 180 9. ‘질책’과 ‘사과’의 철저함 ? 184 10. ‘아낌없이 칭찬해라’ ? 188 11. ‘평론가’는 영원히 라스트 맨이 될 수 없다 ? 191 5장* _ ‘신중하지만 낙관적으로’ 행동하는 9가지 조건 1. ‘신중한 낙관주의자’가 일하는 방법 ? 196 2. ‘개척자 정신’을 갖자 ? 200 3. 인생의 프로젝트를 경영하자 ? 204 4. ‘T자형’이 이상적인 경영자다 ? 207 5. 배려의 마음도 경영에 활용하자 ? 209 6. 독서를 통해 배워라 ? 213 7. 필요 이상으로 무리지어 있지 말자 ? 217 8. 건강에도 책임감을 가져라 ? 221 9. 라스트 맨일수록 ‘라스트’가 중요하다 ? 223 6장* _ 우리에게 필요한 ‘의식’이란 무엇인가 1. 아직 우리에게 부족한 ‘글로벌’ 의식 ? 226 2. ‘옳은 길을 아는 사람’을 키우는 교육 ? 231 3. 다양성을 받아들이기 위해서는 ? 234 4. 우리는 세계무대에서 어떻게 싸워야 할까 ? 237 5. 직원들에게 보내는 ‘라스트 메시지’ ? 240 *맺으며 ? 244 *옮긴이의 말 ? 250